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L’evoluzione del sistema degli appalti pubblici in sanità, alla luce del D.Lgs. 36/2023 e dei successivi interventi attuativi, sta determinando una profonda trasformazione dei modelli organizzativi e gestionali del Servizio Sanitario Nazionale. La digitalizzazione del ciclo di vita dei contratti, la qualificazione delle stazioni appaltanti, la trasparenza e la semplificazione amministrativa richiedono nuove competenze multidisciplinari e una governance sempre più integrata dei processi di procurement sanitario.
L’evoluzione del sistema degli appalti pubblici in sanità, alla luce del D.Lgs 36/2023 e del correttivo 2025, sta determinando una profonda trasformazione dei modelli organizzativi e gestionali del Sistema Sanitario Nazionale. La digitalizzazione dell’intero ciclo di vita dei contratti, la qualificazione delle stazioni appaltanti, la trasparenza e la semplificazione amministrativa richiedono nuove competenze multidisciplinari e una governance sempre più integrata dei processi di procurement sanitario. In questo scenario il procurement non rappresenta più una mera funzione amministrativa di acquisizione di beni e servizi, ma una leva strategica di governance capace di incidere sulla qualità dell’assistenza, sulla sostenibilità economica del sistema e sull’accesso equo all’innovazione terapeutica.
